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| Exame: Lean Seis Sigma en Medial Salud: |
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La Medial Salud está entrando en el Lean Six Sigma de cuerpo y alma
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La Medial desea ser Lean Six Sigma en 3 años. Es la 1a en Brasil en el sector de salud a iniciar un programa de tal magnitud. Están siendo entrenados todos los niveles de la organización para asumir papel de: Patrocinadores, Champions, BBs, GBs, YBs
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La MID fue elegida para realizar los entrenamientos Lean Seis Sigma en la Medial. Estamos muy orgullosos del desafío. Todos los conceptos están siendo adaptados para el sector de salud.
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| Reduciendo costos con Lean-Seis Sigma: |
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Lean-Seis Sigma se consolida como método para aumentar los resultados
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Fue realizada en la Universidad San Judas Tadeu una palestra para mostrar la importancia del Lean-Seis Sigma como metodología para auxiliar en la obtención de objetivos estratégicos de una empresa.
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Mesa redonda organizada por Victorio Gomiero Neto
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| Green Belts John Crane LA: |
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Formación de Green Belts Latino-América en Méjico.
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John Crane es un líder mundial en sistemas de sellos y miembro del Smiths Groups PLC. En este curso fueron entrenados Green Belts de Argentina, Chile, Colombia, Venezuela, Costa Rica y Méjico.
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La empresa John Crane está consolidando la utilización del Seis Sigma. Ya entrenó en esta metodología, Black Belts y Green Belts, los cuales participan en la conducción de proyectos en las áreas productivas y transacional.
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| Workshop Rhodia : |
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“Selección de proyectos Seis Sigma”
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Uno de los ingredientes claves del Seis Sigma es la selección de proyectos
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Durante el evento fueron elegidos proyectos claves integrados con la estrategia de la empresa. Se buscó un balance entre el impacto del proyecto y la capacidad y dedicación de los equipos
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| Champions Rhodia: |
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Formación de Champions – Estrategia Seis Sigma
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El apoyo de los Champions es esencial para la selección de los projetos, provisión de recursos, revisión de los proyectos. Responsables por el éxito/fracaso de los proyectos
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Pensamiento Estadístico para la mejoría de los Negocios. Papel de los Champions como tutores y cooperadores activos de los proyectos de mejoría. Indicación del rumbo a seguir, selección y acompañamiento de los proyectos y difusión de mejorías
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| Coca Cola y el Seis Sigma : |
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La selección de proyectos es importante para el éxito de Seis Sigma.
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Durante la implementación de Six Sigma en la Coca Cola (Remil BH y área central), uno de los proyectos elegidos fue la “Reducción de pérdida de producto”. Los BBs fueron entrenados por un de nuestros consultores (sociedad con la Motorola University).
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Rino Abondi, director de distribución y logística formado como Black Belt en la 1ª ola, destaca que el Seis Sigma está generando para la empresa una economía de 500 000 dólares/año. Revista Exame, agosto 2005.
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| Coloquio: |
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DOE y Seis Sigma
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| Curso ofrecido: |
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Estadística Aplicada a la Validación de Procesos Farmacéuticos
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El curso fue realizado en la Facultad de Ciencias Farmacéuticas de la USP. La carga horaria fue de 30 horas. El curso fue realizado con apoyo del software Minitab.
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Objetivos
Asuntos estadísticos importantes para la validación de un proceso farmacéutico. Importancia del control permanente para aumento de la robustez del proceso. Tópicos claves: medidas de capacidad de los sistemas de medición y de los procesos.
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| 2 Cursos ofrecidos: |
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Strategies for Process Improvement and Product Development
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Ya fueron realizados dos cursos en el Centro de Investigación de la Empresa MG en Europa (Italia).
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Objetivos
Mejoría de Procesos/DMAIC e desarrollo de productos/DFSS/DMADV. El programa de los cursos fue adaptado para la MG. La empresa ya inició la aplicación de herramientas de DFSS en proyectos claves con orientación de la M. I. Domenech.
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| DOE Kraton Polymers: |
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Curso de DOE en la empresa Kraton Polymers do Brasil
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El DOE es una de las herramientas más importantes para la creación y optimización de nuevos productos. Una de las herramientas más poderosas del DMAIC. La DuPont la considera clave para el desarrollo de productos Seis Sigma.
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El curso acelerado fue dado en el escritorio de la MID en San Pablo.
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| Informaciones: mi.domenech@statistical.com.br |
