M.I Domenech -

Certificações

Processo de certificação de Master Black Belt

Para ser certificada como Master Black Belt a pessoa deve reunir as seguintes condições:

Possuir qualificações adequadas para iniciar o programa
Receber treinamento em três áreas chave de uso rotineiro do MBB: Gestão e liderança, Habilidades técnicas e Habilidade de treinamento e comunicação. O candidato deve assistir a 90% dos treinamentos
Demonstrar habilidade como mentor de Black Belts e Green Belts e como agente de mudanças
Demonstrar habilidade no ensino de conceitos do LSS
Demonstrar conhecimento das ferramentas do LSS, pela conclusão com sucesso de exames escritos e tarefas
Escrever um artigo sobre algum assunto do LSS para ser publicado em uma revista nacional ou internacional
Ter coordenado pessoalmente ou atuado como mentor de pelo menos 5 projetos com retorno total de USD2 milhões. Este valor poderá ser modificado de acordo com o potencial de projetos da empresa do participante

Programa de treinamento

O programa é estruturado em 4-5 semanas de treinamento (total de 240 horas presenciais: aula, estudo e aplicação). Os assuntos abordados podem ser modificados para atender aos participantes, mas a linha principal do programa é mantida para cumprir com as exigências consideradas mínimas pela MID. O tempo do programa é dividido em aspectos técnicos (50%), comunicação e liderança (30%) e ensino (20%).

O treinamento inclui as habilidades comportamentais requeridas para a Gestão do Programa Lean Seis Sigma na organização: gerenciamento, liderança, consultoria, ensino e comunicação.

A formação conterá as seguintes atividades, realizadas durante e entre as semanas de treinamento:

Durante as semanas de treinamento

Treinamento de conceitos (teoria e aplicação em casos práticos) em aulas com um ritmo que exige que os alunos estejam sempre “antenados” e participando.
Ensino dos assuntos previamente discutidos: os tópicos estudados na semana serão divididos entre os candidatos e estes deverão fazer apresentações com duração aproximada de 1 hora, que serão observadas pelo/s instrutor/es. No fim do dia os candidatos receberão comentários das apresentações
Suporte em projetos reais ou simulados: os candidatos dão suporte para resolução de problemas típicos do LSS. No fim os candidatos recebem comentários destas seções de suporte
Testes de avaliação

Entre as semanas de treinamento

As tarefas ou estudos de casos têm duração que pode variar entre 30 minutos a algumas horas e requerem usualmente leitura e análise de dados. Ditas tarefas têm data limite de entrega e são avaliadas como parte do processo de certificação
O MBB trabalha nos projetos designados
Recebe suporte permanente dos consultores da MID via telefone e internet. O suporte local deve ser negociado à parte
Os candidatos poderão ter programas individuais para atender a demandas específicas ou cobrir necessidades particulares.

Processo de certificação de Black Belt

Para ser certificada como Black Belt a pessoa deve reunir as seguintes condições:

Receber treinamento de 4 semanas nos conceitos do Lean Seis Sigma (LSS). O candidato deve assistir a 90% dos treinamentos
Demonstrar conhecimento do LSS, pela conclusão com sucesso de exames escritos
Ter coordenado pessoalmente 2 projetos com retorno de 100 KUS$/ano, cada. Este valor poderá ser modificado de acordo com o potencial de projetos da empresa do participante. O retorno deverá ser validado pelo responsável da área Financeira ou responsável da área que lidera o projeto
Se alguns dos projetos não é conclusivo para a certificação, o candidato deverá participar de um 3º projeto ou demonstrar o domínio de ferramentas particulares
Demonstrar conhecimento do LSS, pela utilização adequada das ferramentas do Lean Seis Sigma. Um consultor da MID avalia o projeto e correta aplicação da metodologia.

Programa de treinamento

O programa é estruturado em 4 semanas de treinamento (de 5 dias cada) e seguem as etapas do DMAIC (total de 180 horas presenciais). Os assuntos abordados podem ser modificados para atender aos participantes, mas a linha principal do programa é mantida para cumprir com as exigências consideradas mínimas pela MID.

A orientação do programa é uma mistura de Lean e Seis Sigma. Não consideramos apropriado trabalhar as metodologias em nichos separados (que muitas vezes dependem de setores diferentes da empresa).

A formação conterá as seguintes atividades, realizadas durante e entre as semanas de treinamento

Durante as semanas de treinamento

Treinamento de conceitos (teoria e aplicação em casos práticos)
Aplicação dos conceitos em casos simulados
Testes de avaliação com duração aproximada de 90 minutos. Como os testes têm exigência mínima de aprovação, os candidatos devem revisar cuidadosamente os materiais de treinamento. Em total são quatro testes de avaliação, relacionados com cada semana de treinamento

Entre as semanas de treinamento

O candidato a BB trabalha no projeto real designado pela empresa do participante
Recebe suporte permanente dos consultores da MID via telefone e internet. O suporte local deve ser negociado à parte

Processo de certificação de Green Belt

Para ser certificada como Green Belt a pessoa deve reunir as seguintes condições:

Receber treinamento de 1 ou 2 semanas nos conceitos do Lean Seis Sigma. O candidato deve assistir a 100% dos treinamentos
Demonstrar conhecimento do LSS, pela conclusão com sucesso de exames escritos
Ter coordenado pessoalmente 1 projeto com retorno de 50 KUS$/ano. Este valor poderá ser modificado de acordo com o potencial de projetos da empresa do participante. O projeto deverá ser documentado conforme os critérios definidos pela MID. O retorno deverá ser validado pelo responsável da área Financeira ou responsável da área que lidera o projeto
Se o candidato não liderou um projeto, mas participou de um projeto maior, liderado por um Black Belt ou Master Black Belt, deverá demonstrar conhecimento das ferramentas usadas no projeto ao longo do DMAIC
Se o projeto inicial não é conclusivo para a certificação, o candidato deverá participar de um 2º projeto
Demonstrar conhecimento do LSS, pela utilização adequada das ferramentas do Lean Seis Sigma. Um consultor da MID avalia o projeto e correta aplicação da metodologia

Programa de treinamento

O programa é estruturado em 1 ou 2 semanas de treinamento (de 5 dias cada) e seguem as etapas do DMAIC (total de 44 ou 88 horas presenciais). Os assuntos abordados podem ser modificados para atender aos participantes, mas a linha principal do programa é mantida para cumprir com as exigências consideradas mínimas pela MID.

A orientação do programa é uma mistura de Lean, Seis Sigma e adequação de Complexidade. Não consideramos apropriado trabalhar as metodologias em nichos separados (que muitas vezes dependem de setores diferentes da empresa).

A formação conterá as seguintes atividades, realizadas durante e entre as semanas de treinamento:

Durante as semanas de treinamento

Treinamento de conceitos (teoria e aplicação em casos práticos)
Resolução de casos simulados
Testes de avaliação com duração aproximada de 90 minutos. Como os testes têm exigência mínima de aprovação, os candidatos devem revisar cuidadosamente os materiais de treinamento

Entre as semanas de treinamento

O candidato a GB trabalha no projeto real designado pela empresa do participante
Recebe suporte permanente dos consultores da MID via telefone e internet. O suporte local deve ser negociado à parte